杜拉拉升職記

電影劇情：
在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，找工作難。找一份好工作更難。
data-layout="right"找一份有發(fā)展前景的好工作難上加難。
菜鳥杜拉拉居然殺出一條血路，得到了全球500強(qiáng)企業(yè)DB的面試通知，又因?yàn)椤肮肥哼\(yùn)”成為DB的前臺(tái)。
杜拉拉的職業(yè)故事開(kāi)始了。
DB豪華的辦公樓，嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，清晰明確的報(bào)告線，霓裳幻影般
的職場(chǎng)達(dá)人，強(qiáng)勢(shì)雷厲的職業(yè)經(jīng)理人，優(yōu)秀的企業(yè)文化……DB所呈現(xiàn)的一切不僅是外企大公司的萬(wàn)千氣象，更是一種類似上流社會(huì)的浮華與誘惑。這分明昭示著，只要你努力你就可以擁有這樣的生活。杜拉拉目不暇接，欣喜不已，像所有職場(chǎng)新鮮人一樣，她在心中立下宏愿，一定要努力奮斗出人頭地，“升職成為她的前進(jìn)動(dòng)力。
剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的杜拉拉立下鴻鵠之志豪情萬(wàn)丈，但她的閨密滿意卻恰在此時(shí)離開(kāi)了職場(chǎng)，去過(guò)自主創(chuàng)業(yè)的生活，兩個(gè)人形成了鮮明的對(duì)比。雖然杜拉拉被接踵而來(lái)的打擊挫折折磨的喘不過(guò)氣來(lái)，但拉拉為自己建立了一個(gè)秘密花園，在幻想的世界里把DB當(dāng)成一
data-layout="right"個(gè)冒險(xiǎn)家的樂(lè)園，而她自己就是闖蕩江湖的俠女，憑著前輩留下的職場(chǎng)秘籍和一股子拙勁兒以及一些小小的運(yùn)氣，她見(jiàn)招拆招誤打誤撞，笑料百出，先后經(jīng)歷了前臺(tái)、秘書、HR的職業(yè)歷程，在職場(chǎng)赤裸裸的爭(zhēng)奪戰(zhàn)里幾經(jīng)鍛造，百煉成鋼，以HR經(jīng)理的頭銜完成了她從菜鳥到達(dá)人的華麗轉(zhuǎn)身！
更重要的是，杜拉拉在成長(zhǎng)的道路上同時(shí)收獲了愛(ài)情。DB年輕英俊的銷售總監(jiān)王偉從一開(kāi)始似乎就與杜拉拉結(jié)下了不解之緣，看似兩個(gè)不同世界的人在相處過(guò)程中挑戰(zhàn)與反挑戰(zhàn)，并在某一瞬間產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)，他們的愛(ài)情出乎意料卻順理成章，他們的情感唯美浪漫卻真誠(chéng)雋永，然而拉拉上司玫瑰與王偉的感情過(guò)往給他們的愛(ài)情蒙上了陰影。
面對(duì)職場(chǎng)的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)心欲望的不斷膨脹以及愛(ài)情的種種考驗(yàn)，杜拉拉該何去何從……

演員列表：

職員列表：
? 出品人：韓三平；肖文閣
? 制作人：趙海城
? 監(jiān)制：張一白
? 導(dǎo)演：徐靜蕾
? 編劇：王蕓；趙夢(mèng)；徐靜蕾
? 配樂(lè)：張亞?wèn)|；安巍
? 剪輯：張佳
? 服裝設(shè)計(jì)：Patricia Field(外號(hào):好萊塢時(shí)尚女魔頭)(時(shí)裝顧問(wèn))

精彩對(duì)白：
1、真正的外企，富高科技含量的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)，不需要背《陋室銘》，更不會(huì)有性騷擾，而且老板肯定很忙，沒(méi)有興趣讓我伺候他吹牛兩小時(shí)，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。
2、談戀愛(ài)和性騷擾有明顯區(qū)別，談戀愛(ài)就是兩個(gè)都愿意，性騷擾就是一個(gè)愿意另一個(gè)不愿意。
3、單相思也是一個(gè)愿意另一個(gè)不愿意，單相思可以發(fā)展為性騷擾，前提是單相思的一方采取了行動(dòng)，從而給另一方造成困擾或危害。
4、經(jīng)理以下級(jí)別叫”小資”，就是”窮人”的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會(huì)影響還房貸；
5、經(jīng)理級(jí)別算”中產(chǎn)階級(jí)”，階級(jí)特征是他們買的第一個(gè)房子不需要貸款，典型的一線經(jīng)理私家車是”寶來(lái)”；
6、總監(jiān)級(jí)別是”高產(chǎn)階級(jí)”，”高產(chǎn)”們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者”別墅”，可以自愿享受公司提供的商務(wù)車，或同等價(jià)格的補(bǔ)貼自己買車，和車相關(guān)的所有費(fèi)用完全由公司負(fù)擔(dān)；
7、VP和president是”富人”，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機(jī)，出差坐頭等艙。
8、愛(ài)情不是用來(lái)考驗(yàn)的，而是用來(lái)珍惜的，對(duì)女孩而言，青春苦短，守著一份變數(shù)太大的愛(ài)情是最大的危險(xiǎn)。
9、當(dāng)痛苦有了一個(gè)時(shí)限，當(dāng)事人就有了一個(gè)熬出頭的指望，每過(guò)一天，你都知道你正在離痛苦更遠(yuǎn)。
10、多參加集體活動(dòng)，能增加良性進(jìn)程。
11、商業(yè)行為準(zhǔn)則，就是公司用正式的書面形式，告訴員工什么可以做、什么不可以做，如果非做會(huì)受到什么樣的處罰等，公司通過(guò)這套準(zhǔn)則讓員工明白，這里的企業(yè)文化認(rèn)為，什么是道德的什么是不道德的。
12、緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來(lái)發(fā)展，才不會(huì)被邊緣化并能最快地發(fā)展。
13、和上司建立一致性。
14、只要上司的主意不會(huì)讓自己犯錯(cuò)并成為替罪羊，便決不多嘴，堅(jiān)決執(zhí)行；哪些事情是上司不關(guān)心的沒(méi)有價(jià)值的小事，就自己處理好而不去煩他；還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時(shí)參考用。
15、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時(shí)候去休了并非馬上休不可的病假，且沒(méi)有對(duì)其間的工作做好安排；二是在主管忙的時(shí)候拿對(duì)主管來(lái)說(shuō)并不重要的事情煩她。
16、“學(xué)到東西”當(dāng)然很重要，可”學(xué)到東西”，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？假如一個(gè)人把這樣一個(gè)項(xiàng)目干下來(lái)，公司應(yīng)該給這個(gè)人什么。
17、EQ在斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)得最快。
18、忠誠(chéng)源于滿足。入職培訓(xùn)的忠誠(chéng)教育，這不僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒(méi)有什么兩樣，人們?cè)綕M意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠(chéng)于自己的配偶。
19、外企HR制度中的越級(jí)申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨(dú)。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來(lái)維護(hù)了企業(yè)文化的開(kāi)明形象。
20、大老板問(wèn)話的常見(jiàn)規(guī)律。有預(yù)算嗎（有錢嗎）？公司流程關(guān)于這類項(xiàng)目的花費(fèi)有什么規(guī)定（符合政策嗎）？做這件事情的好處是什么（為什么要做）？不做的壞處是什么（可以不做嗎）？
21、Youdeserveit！的兩層含義：名至實(shí)歸和罪有應(yīng)得。
22、關(guān)于培訓(xùn)，只有10%的知識(shí)是你能從培訓(xùn)課程中獲得的，還有大約20%則來(lái)自于向有經(jīng)驗(yàn)者的學(xué)習(xí)，剩下的70%都來(lái)自于onjobtraining（實(shí)踐中學(xué)習(xí)）。
23、所謂好公司：一是收入，二是環(huán)境，三是未來(lái)，還有就是無(wú)形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素質(zhì)高又專業(yè)的人，會(huì)讓你在工作中更有愉悅感和成就感。
24、升職前，拉拉打心眼里覺(jué)得自己做這個(gè)經(jīng)理是絕對(duì)勝任的，到她真正坐到這個(gè)位置上才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這個(gè)位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
25、官僚就是該做決定時(shí)思考，遇到困難時(shí)授權(quán)。
26、面對(duì)變化的時(shí)候，大局勢(shì)看清楚，再?zèng)Q定。
27、SMART原則：S-specific，M-measurable，A-attainable，R-relevant，T-time-bounding。
28、SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問(wèn)題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見(jiàn)，從而規(guī)避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
29、人的精力是有限的，當(dāng)你的精力花在某些方面，意味著同時(shí)你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項(xiàng)改造成強(qiáng)項(xiàng)，不如把這些精力放在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上，會(huì)有更高的投入產(chǎn)出比。這就”揚(yáng)長(zhǎng)避短”。
30、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點(diǎn)，每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格，能力是否優(yōu)秀，80%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好，直接主管認(rèn)為你有問(wèn)題，你多半就是有問(wèn)題了，一言以蔽之，就是你要”保證重點(diǎn)”。
31、齊浩天的方式：我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發(fā)現(xiàn)一次，你就是個(gè)不值得信任的人。我用你我就信你、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運(yùn)，在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負(fù)我的信任，那我就干掉你。
32、早日實(shí)現(xiàn)退休理想–你需要眼光和資格。
33、就是因?yàn)樽约汉屠钏固販贤ú粔?，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒(méi)有意識(shí)到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認(rèn)為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的，他就不會(huì)對(duì)你好，甚至可能對(duì)你不好。
34、不能滿足于自己一直在致力于某問(wèn)題，就糊里糊涂無(wú)限期地拖下去；要給自己一個(gè)明確的時(shí)間限制，就是再?gòu)?fù)雜的事情，到那個(gè)事先定好的時(shí)間點(diǎn)，就一定要下一個(gè)結(jié)論，到底我該往哪個(gè)方向去了。
35、MAIL是個(gè)好東西，誰(shuí)說(shuō)過(guò)啥都不能賴，全在服務(wù)器上存著呢，公司隨時(shí)調(diào)記錄。
36、認(rèn)可要及時(shí)。認(rèn)可不及時(shí)，鼓勵(lì)不及時(shí)，乃用人管理之大忌。在她最想要的時(shí)候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會(huì)有現(xiàn)在給的激勵(lì)效果好了。
37、談問(wèn)題的時(shí)候要有star（situation，task，action，result，情景，任務(wù)，行動(dòng)及結(jié)果，指完整的事件背景），做主管的應(yīng)避免評(píng)價(jià)這個(gè)人怎么樣，而該把要點(diǎn)放在說(shuō)這件事是怎么回事。
38、公司在績(jī)效管理上，有個(gè)工具”360度績(jī)效評(píng)估”，各級(jí)主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評(píng)估。
39、做為員工，對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的？說(shuō)得通俗易懂點(diǎn)，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性，誰(shuí)還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)。
40、明智的跳槽是因?yàn)橛懈玫臋C(jī)會(huì)，不僅僅是因?yàn)槟壳暗臋C(jī)會(huì)不夠好，否則就成了為跳而跳。
41、拉拉又學(xué)到一個(gè)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，就是關(guān)于SOP的多種用途，它不但能提供解決問(wèn)題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見(jiàn)，從而規(guī)避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
42、要說(shuō)大公司的企業(yè)文化，見(jiàn)過(guò)提倡誠(chéng)信的，見(jiàn)過(guò)提倡創(chuàng)新的，還真就沒(méi)見(jiàn)過(guò)哪個(gè)大公司的企業(yè)文化提倡要善良的。
43、我們?cè)诖蠊咀鰬T了的人，受不了那些處處都要摳著算費(fèi)用的公司。真落到那樣的地方工作，不說(shuō)別的，單是和你共事的人，都是些素質(zhì)比現(xiàn)在的同事差很多的人，就要讓你郁悶了。
44、如果你知道你做的某件事情，明天要合法地見(jiàn)報(bào)，你會(huì)因此感到不安，那么這件事情就是”不道德”的；如果你做的某件事情，你的母親知道了會(huì)感到羞恥，那這件事情就是”不道德”的。
45、陳豐對(duì)拉拉的努力看在眼里，拉拉通過(guò)獲取小區(qū)經(jīng)理們的反饋，來(lái)收集對(duì)銷售代表任職能力要求的做法，他覺(jué)得很機(jī)靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴(yán)，又獲得了她想要的信息。
46、陳豐認(rèn)為，這個(gè)捍衛(wèi)個(gè)人和職能尊嚴(yán)的經(jīng)典案例，充分體現(xiàn)了杜拉拉利用資源的能力。
47、沒(méi)有權(quán)力的人，是很難有威望的。你說(shuō)了不算，誰(shuí)理你？
48、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談?wù)勑?，和成功的女人多交流，和平凡的女人過(guò)一生。
49、SELFREFLECTION，即反思，不論基于時(shí)尚的考慮，還是從實(shí)用出發(fā)，階段性的及時(shí)反思本來(lái)是大有好處的。
50、專業(yè)水平未到一定程度的，是連問(wèn)題也提不出來(lái)的。
51、基于事實(shí)溝通，說(shuō)”你遲到一小時(shí)”，不說(shuō)”你沒(méi)有時(shí)間觀念”。
52、一堆人當(dāng)中陳豐單和田野碰杯并不奇怪，這叫”給面子”，屬于一種常見(jiàn)的簡(jiǎn)便易行的”激勵(lì)”手段，還可以起到”區(qū)分不同業(yè)績(jī)表現(xiàn)”的作用，比如業(yè)績(jī)好的，你穿了一條漂亮的裙子，老板會(huì)贊美兩句以示關(guān)注，換了個(gè)業(yè)績(jī)不夠好的，穿十條漂亮裙子都白搭，老板不對(duì)你的衣著發(fā)表評(píng)論，因?yàn)槟氵€沒(méi)有掙到那份”榮耀”或者說(shuō)”資格”。
53、我背后講的應(yīng)該是我當(dāng)面也能講得出口的–每個(gè)員工都要簽字聲明”我讀過(guò)、理解并且接受上述內(nèi)容”。
54、下屬遇到任何困難都可以和他談，但不要到最后一刻才讓他SURPRISE。
55、對(duì)應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)就是0.5%的勝出率，100個(gè)人里面能挑出半個(gè)合用的，這就是應(yīng)屆生要想獲得一流職位所面臨的競(jìng)爭(zhēng)局面。
56、活有難度才證明干活的人有價(jià)值，相反，可有可無(wú)的人，隨時(shí)可被替代，也必定是個(gè)便宜的貨色。
57、對(duì)于新人而言，使別人愿意教你，是你的責(zé)任。
58、秘密知道得太多的人，最后的下場(chǎng)往往是被人干掉了。
59、有一個(gè)統(tǒng)一的談話模板，好處是能控制談話的主題和涉及的范圍，避免關(guān)鍵信息遺漏、跑題或者話題太大。
60、穩(wěn)住向下兩個(gè)級(jí)別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP10，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什么？同時(shí)激勵(lì)士氣和潛能。穩(wěn)住了人，就穩(wěn)住了生意。
61、一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，他區(qū)別于一般的銷售經(jīng)理有什么特征呢，他會(huì)專注于完成任務(wù)，而不過(guò)多地強(qiáng)調(diào)困難，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大、資源的短缺的等等，最重要的是，他不是看著手中的資源和指標(biāo)來(lái)做主意的，他是看市場(chǎng)有多大潛力來(lái)做生意的，這樣公司才能保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，他個(gè)人也能得到迅速發(fā)展。
62、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。
63、第一，客戶需求是可被引導(dǎo)和培養(yǎng)的，或者說(shuō)被制造的；第二，為了引導(dǎo)和培養(yǎng)客戶需求，前期的適當(dāng)投入是合理和必須的。
64、經(jīng)理真對(duì)員工好，就該明確指出員工的問(wèn)題，并指導(dǎo)他改進(jìn)，千萬(wàn)不要回避問(wèn)題。這樣，即使有一天你不得不讓對(duì)方離開(kāi)，也能避免他的驚訝和過(guò)分的憤怒。
65、哪怕你招來(lái)的是個(gè)笨蛋呢，最壞的情況就是招來(lái)個(gè)性格極端的。
66、用好昔日的競(jìng)爭(zhēng)者，穩(wěn)住重要的核心隊(duì)員，是新經(jīng)理要過(guò)的第一關(guān)。
67、所謂的二八原則，即80%的產(chǎn)出來(lái)自20%最至關(guān)重要的行動(dòng)，所以要清楚哪些事情對(duì)你來(lái)說(shuō)是最重要的，一定要保證，千萬(wàn)別跟沒(méi)頭的蒼蠅似的，或者像個(gè)滅火隊(duì)，逮到什么做什么。
68、財(cái)富的積累需要假以時(shí)日。
69、做老板的，自己要像個(gè)老板，下屬才會(huì)尊重你，拿你當(dāng)老板。如果你自己做得不恰當(dāng)，也就別怪人家想利用你。
70、首先得想想，為什么要做這個(gè)分析，搞清楚做分析的目的后，再考慮分析中要包含哪些內(nèi)容。WHY比WHAT更重要。
71、當(dāng)不了”技術(shù)派”，當(dāng)好”感覺(jué)派”也不錯(cuò)。
72、不用指望抄底，大勢(shì)看漲就可買入。
73、高潛力人才的一個(gè)典型特征就是永不滿足現(xiàn)狀、不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，這可是你們TONY林反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。
74、70%的人曾因管得太細(xì)想跳槽，其中半數(shù)付諸了行動(dòng)。
75、郵件和面對(duì)面說(shuō)話不同，聽(tīng)不到聲音，看不到表情，又可以被轉(zhuǎn)發(fā)，所以更要慎重，避免引起誤會(huì)，感嘆號(hào)讓人感覺(jué)到一種強(qiáng)烈的情緒，不利于工作交流，慎用為好。

主題曲：
《GO》
演唱者：黃立行

片尾曲：
《選擇題》 演唱者：莫文蔚

插 曲：
《狂信者》 演唱者： 黃立行
《Somewhere only we know》 Keane
《Por Una Cabeza》 Carlos Gardel
《Give me the night》 Randy Crawford

影片花絮：
·李艾出演的伊娃在原著中就是沒(méi)有的，這是徐靜蕾特意為她設(shè)計(jì)的角色。
植入廣告
以下所列都是植入得很明顯的：
諾基亞、興業(yè)銀行、聯(lián)想、益達(dá)、中國(guó)移動(dòng)（12580）、馬自達(dá),立頓紅茶/奶茶 ''',德芙、智聯(lián)招聘、元洲裝飾、屈臣氏等
答謝會(huì)
由徐靜蕾導(dǎo)演并主演的時(shí)尚電影《杜拉拉升職記》上映13天票房破億。4月28日，片方在北京舉行答謝會(huì)，老徐親自下廚款待對(duì)該片有貢獻(xiàn)的各界人士，更親自煮面喂黃立行和吳佩慈。
data-layout="right"但對(duì)于該片是否還會(huì)拍攝續(xù)集，徐靜蕾稱目前還很糾結(jié)。
老徐喂黃立行吃面
在電影《杜拉拉升職記》中，老徐突破尺度，與男主角黃立行上演激情戲碼，這無(wú)疑為影片增色不少，也是巨大的賣點(diǎn)。黃立行本身是很多都市女性的心儀對(duì)象，而且兩人在《杜拉拉》拍攝過(guò)程中又屢次傳出假戲真做，這無(wú)疑讓《杜拉拉》未映先熱，讓如今的票房成功早有前兆。
答謝會(huì)當(dāng)天，老徐身著鮮艷的玫瑰色連身裙，扎著圍裙，親自下廚烹制老北京炸醬面，并且喂黃立行和吳佩慈吃，表達(dá)自己對(duì)兩位功臣的感謝。監(jiān)制張一白、扮演Maggie的王菁英以及為該片出謀劃策的高管代表、影迷代表等，也都獲得了“老徐牌”炸醬面的款待。
投資方望拍攝續(xù)集
由于
data-layout="right"巧妙的安排了很多商業(yè)合作，因此《杜拉拉升職記》在未上映前就收回了2/3的投資，加上票房飄紅，徐靜蕾無(wú)疑從著名文藝女青年變身最會(huì)賺錢的女導(dǎo)演。她也表示，答謝會(huì)當(dāng)天，中影的領(lǐng)導(dǎo)和她在飯桌上已經(jīng)談到了《杜拉拉》續(xù)集的問(wèn)題：“中影的領(lǐng)導(dǎo)希望我能拍續(xù)集，但現(xiàn)在都還說(shuō)不準(zhǔn)。我內(nèi)心很矛盾。當(dāng)導(dǎo)演真的很累，這種累不是在片場(chǎng)或者拍攝的時(shí)候，而是宣傳、發(fā)行的過(guò)程中；但我也確實(shí)覺(jué)得《杜拉拉》有很多我不滿意的地方，其實(shí)可以在下部拍攝的時(shí)候做得更好?！?
但影片幾位主演——黃立行、莫文蔚、吳佩慈等，卻都眾口一詞非常期待影片拍攝第二部。
老徐回應(yīng)質(zhì)疑聲音
在取得商業(yè)成功的同時(shí)，《杜拉拉》也一直伴隨著一些批評(píng)的聲音，比如植入廣告過(guò)多，情節(jié)發(fā)展太快，人物造型太夸張等等。對(duì)此，徐靜蕾一一耐心回應(yīng)。
“開(kāi)始策劃這部電影的時(shí)候，發(fā)行方其實(shí)并不太看好，可能覺(jué)得給我7、8百萬(wàn)去拍就行了，但那樣的話我不能保證我拍出來(lái)的質(zhì)量。我覺(jué)得像這樣的電影應(yīng)該廣告很多才對(duì)，不然你隨便對(duì)著大街拍也必然會(huì)拍到廣告，而且，因?yàn)檫@些客戶提供的幫忙，才讓我們的電影更漂亮。比如我們片中的辦公室就是今天答謝會(huì)這里贊助的，如果租的話，那將是很大一筆費(fèi)用；至于影片節(jié)奏，我是寧可快些也別太慢，我不想聽(tīng)到觀眾說(shuō)‘怎么還不完’之類的話；而片中人物的衣服大家覺(jué)得太花哨、時(shí)尚，其實(shí)我們用的也不是什么大牌，很多都是平價(jià)貨，只是因?yàn)榇蚬獾鹊?，讓衣服也變美了?！毙祆o蕾說(shuō)。

創(chuàng)作背景：
2008年9月份，張一白在朋友家吃完飯很無(wú)聊地翻書，拿起《杜拉拉升職記》，結(jié)果一下子就看進(jìn)去了，張一白想到要將杜拉拉搬上銀幕，就推薦給徐靜蕾看，推薦的時(shí)候做好了“被老徐踢出門外”的心理準(zhǔn)備。戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，怕老徐看了之后會(huì)說(shuō)，“這么差的小說(shuō)還拿來(lái)給我看？”結(jié)果沒(méi)想到老徐很喜歡?！爱?dāng)時(shí)我們確定的定位和思路，第一是要做一個(gè)真正的都市的職場(chǎng)的電影。第二，就是由徐靜蕾來(lái)導(dǎo)演，做一個(gè)時(shí)尚、職場(chǎng)的愛(ài)情片?！睆堃话渍f(shuō)。
對(duì)于徐靜蕾出演女主角，
杜拉拉
data-layout="right"電影《杜拉拉》監(jiān)制張一白昨日向本報(bào)記者給予了肯定的答復(fù)：“影片已經(jīng)開(kāi)機(jī)了，女主角就是徐靜蕾。其實(shí)我們一直也在考慮其他人選，但最后我們覺(jué)得徐靜蕾有自導(dǎo)自演的成功經(jīng)驗(yàn)，最了解自己想要塑造什么樣的‘杜拉拉’，而且前不久在網(wǎng)絡(luò)舉行的女主角票選中，她的呼聲也最高，所以說(shuō)沒(méi)有人比她更適合出演‘杜拉拉’了?！?暢銷小說(shuō)《杜拉拉升職記》曾被改編成電視劇和話劇，此次登上大銀幕會(huì)有什么突破？張一白說(shuō)：“除了保留職場(chǎng)的概念，電影中還特地加重了愛(ài)情的戲份?！?雖然老徐之前對(duì)出演“杜拉拉”一事一直沒(méi)有下定決心，但鑒于監(jiān)制張一白和眾多網(wǎng)友的“壓力”，徐靜蕾在早前接受采訪時(shí)也松口說(shuō)：“我覺(jué)得我就是‘杜拉拉’”。

制作發(fā)行：
制作公司：
中國(guó)電影集團(tuán)公司[中國(guó)]
DMG Entertainment[美國(guó)]
Le Grand Films(production)
發(fā)行公司：
中國(guó)電影集團(tuán)公司[中國(guó)]

上映時(shí)間：
中國(guó)大陸2010年4月15日
法國(guó) 2010年9月21日.
日本 2010年10月24日
中國(guó)臺(tái)灣 2011年1月21日

票房成績(jī)：
《杜拉拉升職記》票房過(guò)億！data-layout="right"　上映13天的《杜拉拉升職記》票房正式宣告破億，徐靜蕾由此成為“億元導(dǎo)演俱樂(lè)部”的新成員，也是最年輕的俱樂(lè)部成員之一。比票房本身更值得關(guān)注的是，《杜拉拉升職記》的投資有三分之二在開(kāi)拍前就已經(jīng)收回，這就意味著“杜拉拉”已經(jīng)成為本年度甚至是近幾年來(lái)利潤(rùn)率最高的一部華語(yǔ)電影?！白顣?huì)賺錢”由此成為“才女”老徐最新的一個(gè)注腳。

影片評(píng)價(jià)：
定位準(zhǔn)確是電影《杜拉拉》成功的一大關(guān)鍵，拍的是職場(chǎng)電影，針對(duì)人群那就是都市白領(lǐng)，在中國(guó)，白領(lǐng)人群要按千萬(wàn)來(lái)計(jì)，有這樣龐大的受眾群體，《杜拉拉》想不火也難。當(dāng)然不能指望白領(lǐng)全部都去看，或者只是白領(lǐng)在看，《杜拉拉》的主題是職場(chǎng)和愛(ài)情，想進(jìn)影院體會(huì)愛(ài)情和時(shí)尚生活的觀眾，也同樣會(huì)得到滿足。
《杜拉拉》的全方位宣傳也是該片成功的一大法寶，電影上映之前，在公交和電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等諸多媒介上，《杜拉拉》的電影廣告已經(jīng)是鋪天蓋地了，在美國(guó)來(lái)說(shuō)，這叫做“事件電影”，即造成一定的話題性，讓你覺(jué)得不去看就落伍了，這必然會(huì)讓很多追趕潮流的觀眾涌入電影院。《杜拉拉升職記》走的就是好萊塢商業(yè)的包裝路線，從拍攝到宣傳，每一步都緊扣時(shí)尚主題，像這樣一部節(jié)奏輕快的職場(chǎng)愛(ài)情電影，在目前的中國(guó)影壇還是不多見(jiàn)。

獲得獎(jiǎng)項(xiàng)：

相關(guān)品牌：
杜拉拉”由2000字片段一步步走過(guò)來(lái)，如今，《杜拉拉升職記》一、二、三部總共發(fā)行400余萬(wàn)冊(cè)。目前，“杜拉拉”品牌的鞋、服裝等?！岸爬弊鳛獒绕鹬械摹爸挟a(chǎn)階級(jí)閱讀”結(jié)果，使業(yè)余作家李可成為中國(guó)的“J.K.羅琳”，似一炮重彈激活了中國(guó)文化市場(chǎng)長(zhǎng)期沉悶單調(diào)的“Storytelling”創(chuàng)意能力，生動(dòng)地上演了中產(chǎn)階級(jí)從文化創(chuàng)意到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)富的財(cái)富奇觀與資本想象。從 圖書出版到影視、話劇、服裝等領(lǐng)域的版權(quán)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，“杜拉拉”成長(zhǎng)為萌生于虛無(wú)創(chuàng)意之上的真實(shí)品牌，文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈同時(shí)延伸著 白領(lǐng)們的虔誠(chéng)與經(jīng)營(yíng)者的財(cái)富。

經(jīng)典語(yǔ)錄：
【1】多參加集體活動(dòng)，能增加良性進(jìn)程。
【2】學(xué)會(huì)忍耐，往往比強(qiáng)勢(shì)更可貴。
【3】要么忍，要么殘忍。
【4】EQ在斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)的最快。
【5】官僚是該做決定時(shí)思考，遇到苦難時(shí)授權(quán)
【6】早日實(shí)現(xiàn)退休理想，你需要眼光和資格。
【7】沒(méi)有權(quán)力的人是很難有權(quán)威的。
【8】秘密知道太多，下場(chǎng)往往是被人干掉。
【9】不怕被利用,就怕沒(méi)人用。

小說(shuō)版本：基本信息
書 名：《杜拉拉升職記》
英文名：A Story of Lala's Promotion
作 者：李可
編輯、剪輯:周宏
出版社：陜西師范大學(xué)出版社
出版時(shí)間：2007年9月1日
I S B N ：9787561339121
包 裝：平裝
定價(jià)：26.00元
所屬分類： 圖書 >> 小說(shuō) >> 職場(chǎng)

大事記：2007年9月 《杜拉拉升職記》出版；
2007年11月 《杜拉拉升職記》更換封面、第二版面世；
2007年12月初 《中國(guó)圖書商報(bào)》統(tǒng)計(jì)顯示《杜拉拉升職記》位列“卓越網(wǎng)”小說(shuō)類銷量第二名；
2007年12月中旬 《杜拉拉升職記》銷量突破十萬(wàn)冊(cè)
2008年1月 卓越網(wǎng)圖書排行榜小說(shuō)類第一名
2008年2月 上海文廣高價(jià)競(jìng)得《杜拉拉升職記》電視劇改編權(quán)
2008年4月2日-2008年5月2日中央人民廣播電臺(tái)傾情制作同名廣播劇
2008年5月29日 日本第二大報(bào)《產(chǎn)經(jīng)新聞》報(bào)道，世界發(fā)行量最大的報(bào)紙《參考消息》全文轉(zhuǎn)載
2008年7月4日 《杜拉拉升職記》坐客中央人民廣播電臺(tái)
2008年7月18日 售出繁體版權(quán)
2008年7月 上海、浙江、廣東三地話劇改編權(quán)同期售出
2008年8月 開(kāi)卷數(shù)據(jù)社科類圖書銷售榜第一名
2008年10月 繁體版在臺(tái)灣出版，刮起杜拉拉熱。
2008年11月21次加印 銷量突破60萬(wàn)
2008年12月底 《杜拉拉2華年似水》隆重上市
2008年11月21次加印銷量突破60萬(wàn)
2009年4月姚晨版《杜拉拉升職記》話劇
2010年4月15日徐靜蕾版《杜拉拉升職記》電影首映
2010年最新王珞丹版《杜拉拉升職記》連續(xù)劇
2010年5月1日《杜拉拉3：我在這戰(zhàn)斗的一年里》出版
2011年10月1日《杜拉拉大結(jié)局：與理想有關(guān)》出版

杜拉拉1：
中國(guó)白領(lǐng)必讀的職場(chǎng)修煉小說(shuō)。
大部分人是要謀生的，不單要謀生，而且希望謀得好。
說(shuō)到謀生，有人適合自己做老板，更多的人則靠打工。其實(shí)，自己做老板，也就是給自己打工。您可以消遣的來(lái)看看這本純屬虛構(gòu)的小說(shuō)，也可以把它當(dāng)經(jīng)驗(yàn)分享之類的職場(chǎng)實(shí)用手冊(cè)來(lái)使用。
可能你干了很多活上司卻不待見(jiàn)你，沒(méi)準(zhǔn)你有個(gè)本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級(jí)爭(zhēng)風(fēng)吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬(wàn)——你要很好地完成任務(wù)，就要設(shè)法擺平他們。
你可以消遣地來(lái)看看這本純屬虛構(gòu)的小說(shuō)，也可以把它當(dāng)經(jīng)驗(yàn)分享之類的職場(chǎng)實(shí)用手冊(cè)來(lái)使用。小說(shuō)的主人公杜朝陽(yáng)是典型的中產(chǎn)階級(jí)代表，她沒(méi)有背景，受過(guò)較好的教育，靠個(gè)人奮斗獲取成功。小說(shuō)中拉拉在外企的經(jīng)歷跨度八年，拉拉從一個(gè)樸實(shí)的銷售助理，成長(zhǎng)為一個(gè)專業(yè)干練的HR經(jīng)理，見(jiàn)識(shí)了各種職場(chǎng)變遷，也歷經(jīng)了各種職場(chǎng)磨練。
對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考。

杜拉拉2：
500強(qiáng)資深經(jīng)理揭示外企生存法則
為白領(lǐng)階層量身定做的職場(chǎng)必讀指南
可能你干了很多活上司卻不待見(jiàn)你，沒(méi)準(zhǔn)你有個(gè)本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級(jí)爭(zhēng)風(fēng)吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬(wàn)——你要很好地完成任務(wù)，就要設(shè)法擺平他們。 你可以消遣地來(lái)看看這本純屬虛構(gòu)的小說(shuō)，也可以把它當(dāng)經(jīng)驗(yàn)分享之類的職場(chǎng)實(shí)用手冊(cè)來(lái)使用。小說(shuō)的主人公杜拉拉是典型的中產(chǎn)階級(jí)代表，她沒(méi)有背景，受過(guò)較好的教育，靠個(gè)人奮斗獲取成功。對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考。
《杜拉拉升職記》文中反復(fù)出現(xiàn)了EQ這個(gè)詞，這是情感智商的意思。 人長(zhǎng)大了，上班，生活，與人交際，達(dá)到一個(gè)什么樣的程度，最后都是EQ在左右，而IQ的影響占的比例其實(shí)很小。
這本書描寫了一名在美資企業(yè)DB工作的員工——杜拉拉。描述了她從樸實(shí)的銷售助理成長(zhǎng)為干練的HR經(jīng)理的歷程，值得一讀。

杜拉拉3：
（杜拉拉3：我在這戰(zhàn)斗的一年里）
邁入2007，有人滿懷豐收的喜悅，有人卻揣著顆粒無(wú)收的失落?？紤]到持續(xù)掙錢的能力，個(gè)人資產(chǎn)不斷增值的杜拉拉名副其實(shí)地邁入了中產(chǎn)的行列。 DB美國(guó)總部地產(chǎn)總監(jiān)羅斯來(lái)到中國(guó)，意外發(fā)現(xiàn)拉拉職場(chǎng)失意。經(jīng)羅斯說(shuō)情，曲絡(luò)繹開(kāi)始安撫拉拉。但她去意已決。經(jīng)歷一年多的分離，拉拉和王偉終于重聚。然而一個(gè)陌生女子，令拉拉面對(duì)親切而陌生的王偉，謹(jǐn)言慎行。
家家有本難念的經(jīng)。
蘇淺唱申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，原以為穩(wěn)操勝算，卻兩頭不著。
楊瑞炒股暴富，當(dāng)當(dāng)跟著發(fā)了小財(cái)，兩人無(wú)心工作，林如成再也忍不下去了。
雙面膠不是那么好當(dāng)?shù)?，王偉努力黏合著南方的潮濕和北方的寒冷?
拉拉四處面試歷經(jīng)半年，雖功敗垂成但拉拉決意將跳槽進(jìn)行到底。她終于如愿以償拿到了500強(qiáng)美資企業(yè)SH的OFFER，成為C&B經(jīng)理。拉拉離開(kāi)了工作八年之久的DB，奔向新生活。
良好的開(kāi)始是成功的一半，然而在SH拉拉沒(méi)能有一個(gè)良好的開(kāi)始。老板的下馬威，繁重的工作量，下屬的不成熟，拉拉的試用期在顫抖。
正所謂人在職場(chǎng)，IT NEVER ENDS（永無(wú)止境）。

杜拉拉4：
（杜拉拉大結(jié)局:與理想有關(guān)）
杜拉拉終于如愿以償從老東家DB跳槽到SH做C&B經(jīng)理，然而，所謂跳槽，往往是好不容易才找到了新工作，苦日子卻才剛開(kāi)始，尤其是像拉拉這樣沒(méi)有做過(guò)薪酬的薪酬經(jīng)理。SH的現(xiàn)有薪酬制度繁雜有余而科學(xué)不足，拉拉深陷被動(dòng)，離開(kāi)了下屬沈喬治，她連給新人定工資都沒(méi)把握。
而同期入職的培訓(xùn)經(jīng)理李衛(wèi)東就不同了，作為本職的行家里手，他出手就是滿堂彩。不但如此，他還主動(dòng)請(qǐng)纓要求整頓招聘流程，惹得他的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)——麥大衛(wèi)龍顏大悅。
拉拉也倍感壓力，從麥大衛(wèi)表彰李衛(wèi)東的郵件中，她嗅到了一股“不容后進(jìn)”的味道。千頭萬(wàn)緒中拉拉選擇了做頗有挑戰(zhàn)的寬帶薪酬制。
王偉的表妹兼老板陸寶寶出眾的品貌令拉拉的自信一再受挫。陸寶寶對(duì)王偉不拘小節(jié)的身體語(yǔ)言，似乎在提醒世界人民：她對(duì)王偉擁有至少部分的特權(quán)。拉拉心中不爽，卻不便發(fā)作。
那些你以為早已過(guò)去了的陳年舊事，也許某天就會(huì)以最始料不及的方式冒出來(lái)威脅你的幸福。來(lái)不及享受新婚喜悅的拉拉就面臨著這樣的尷尬人生。不解內(nèi)情的王偉對(duì)她體貼寬慰，拉拉心有所感欲說(shuō)還休。妨礙幸福的是我們的心。
麥大衛(wèi)和何查理在總經(jīng)理的接班人選上各有立場(chǎng)，夾在當(dāng)中的黃國(guó)棟靈機(jī)一動(dòng)，把外招接班人這塊燙手的山芋丟給了拉拉，拉拉遇上了一位她做夢(mèng)也想不到的應(yīng)聘者。
原DB的同事童家明突然來(lái)到廣州，他極力慫恿拉拉和他一起創(chuàng)業(yè)。自由、財(cái)富、成就——童家明的說(shuō)辭無(wú)一不令拉拉怦然心動(dòng)。然而，一想到在SH好不容易才打開(kāi)的局面，尤其是她已經(jīng)比較具體地看到了當(dāng)總監(jiān)的希望，拉拉又陷入了矛盾。
一場(chǎng)從天而降的意外讓拉拉和王偉的關(guān)系前途渺茫，兩人十分傷感……
日子總要過(guò)下去。經(jīng)歷了大喜大悲，拉拉一步一步地成長(zhǎng)。
為了理想，她時(shí)刻準(zhǔn)備著。

角色介紹：
喬治·蓋茨――全球CEO。
“蘿卜”　――亞太總裁。
何好德　――中國(guó)總裁，向亞太總裁報(bào)告。
齊浩天――中國(guó)總裁，何好德的接任者。
柯必得　――副總裁，分管財(cái)務(wù)，向亞太財(cái)務(wù)副總裁報(bào)告。綽號(hào)“老葛”。
羅杰　――副總裁，分管銷售，向何好德報(bào)告。綽號(hào)“十萬(wàn)”。
李斯特　――人力資源總監(jiān)，分管人力資源及行政，向中國(guó)總裁報(bào)告。
曲絡(luò)繹　――人力資源總裁，向中國(guó)總裁報(bào)告，李斯特的接任者。
王偉 ――大客戶部銷售總監(jiān)，向中國(guó)總裁報(bào)告。
約翰?！〃D―市場(chǎng)部總監(jiān)，分管銷售，向中國(guó)總裁報(bào)告。
TONY林　――商業(yè)客戶部銷售總監(jiān)，分管銷售，向中國(guó)總裁報(bào)告。
呂貝卡　――總裁助理，向何好德報(bào)告。
約蘭達(dá)　――副總裁助理，向羅杰報(bào)告。
伊薩貝拉　――王偉助理。
邱杰克　――大客戶部南大區(qū)銷售經(jīng)理，向王偉報(bào)告。
黛西　――大客戶部東區(qū)小區(qū)經(jīng)理，向東大區(qū)經(jīng)理報(bào)告。后來(lái)晉升東大區(qū)經(jīng)理，因財(cái)務(wù)及其他原因離開(kāi)。
玫瑰――助理行政經(jīng)理，后提升為行政經(jīng)理，向李斯特報(bào)告，后離開(kāi)。
王薔　――北京辦行政主管，向玫瑰報(bào)告，后離開(kāi)。
李文華　――招聘經(jīng)理，向李斯特報(bào)告，后離開(kāi)。
童家明　――招聘經(jīng)理，向李斯特報(bào)告，李文華的接任者。
杰生――招聘專員，向李文華報(bào)告，后離開(kāi)。
雷恩――薪酬專員，向王宏報(bào)告。
周亮――北京辦人事行政主管，向杜拉拉報(bào)告。后離開(kāi)。
帕米拉　――上海辦人事行政主管，向杜拉拉報(bào)告，后離開(kāi)。
周酒意　――上海辦人事行政主管，向杜拉拉報(bào)告，帕米拉接任者。
海倫――廣州辦人事行政助理，向杜拉拉報(bào)告。
麥琪 ――上海辦人事行政助理，向周酒意報(bào)告。
桑得拉　――北京辦人事行政助理，向周亮報(bào)告。

作者李可，女，某名校本科畢業(yè)。十余年外企生涯，職業(yè)經(jīng)理人。從事過(guò)銷售和人力資源工作――對(duì)于現(xiàn)今以打工謀生的人來(lái)說(shuō)，兩種不失為不錯(cuò)的謀生行當(dāng)；從滿足人類成就感的角度看，是兩種可能提供極大發(fā)揮空間和精神滿足的職業(yè)。典型的歐美500強(qiáng)企業(yè)文化。長(zhǎng)期熏陶出的專業(yè)與敬業(yè)下，仍然是一個(gè)生動(dòng)的熱愛(ài)生活的人。

圖書目錄：《杜拉拉升職記》第一部
引子：三個(gè)月的民企生涯
DB人物表
01. 忠誠(chéng)源于滿足
02. 單相思與性騷擾的區(qū)別
03. 老板心中誰(shuí)更重要
04. 和上司要保持一致
06.“預(yù)算與排期”
07. 管理層關(guān)心細(xì)節(jié)嗎？
08. 專業(yè)質(zhì)疑與先兆流產(chǎn)
09. 5%就夠了
10. 別搞不清楚誰(shuí)是老大
11. 老板們的不同特點(diǎn)
12. 話不投機(jī)
13. 受累又受氣該怎么辦
14. 猜猜為啥請(qǐng)晚餐
15. 1001個(gè)笑話
16. 最后的玫瑰
17. 招人難，求職也難
18. 職場(chǎng)天條：慎用MAIL
19.“自下而上”還是“自上而下”
20. 兩位同僚
21. 要當(dāng)經(jīng)理就別想輕松：學(xué)習(xí)與承壓
22. 認(rèn)可須及時(shí)
23.“YOU DESERVE IT”的兩種中文解釋
24. 教會(huì)徒弟餓死師傅
25. 老板你應(yīng)該清楚我為啥要走
26. 上下級(jí)之間的匹配
27. 在獅子和老虎之間游走
28. 空手套白狼
29. 又笨脾氣又大的下屬
30. 我保證以后一直對(duì)你好
31. 官僚就是該做決定時(shí)思考，遇到困難時(shí)授權(quán)
32. 殺機(jī)
33. 不是你說(shuō)自己好就算數(shù)、得大家都說(shuō)你好才算――“360度評(píng)估”
34. 設(shè)定工作目標(biāo)要符合“SMART原則”
35. 員工最重視的事情：晉升和加薪
36. 功高壓主
37. 整個(gè)我的人整顆我的心交給你的時(shí)候
38. 個(gè)人權(quán)力太大會(huì)妨礙組織的安全
39. 充滿變數(shù)的時(shí)期
40. “有過(guò)”和“同步”
41. SOP的多種功能
42. 專業(yè)的秘書
43. 偷聽(tīng)者
44. 驚變
45. 我只要發(fā)現(xiàn)你騙我一次，你就是個(gè)不值得信任的人
46. 要為下屬的成長(zhǎng)付出心血
47. ASSESSMENT CENTER（評(píng)估中心）
48. 什么叫“不道德”
49. 埋伏
50. 籌碼
51. 高參
52. 如何處置這樣的“三期”員工
53. 自由自在的活
54. 執(zhí)子之手，與子成說(shuō)
《杜拉拉升職記》第二部
《杜拉拉2：華年似水》
自序
DB人物表
1.離開(kāi)的成本
2.知道不知道？
3.捍衛(wèi)個(gè)人和只能尊嚴(yán)的經(jīng)典
4.焦慮的三十五歲
5.野百合也有春天
6.UP的故事
7.提問(wèn)也需要程度
8.基于事實(shí)的溝通，說(shuō)“你遲到一小時(shí)”，不說(shuō)“你沒(méi)有時(shí)間觀念”
9.當(dāng)我們是新人的時(shí)候
10.管理培訓(xùn)生——“弱智”還是“有害”
11.管理培訓(xùn)生——百個(gè)里頭挑半個(gè)
12.可有可無(wú)的人，隨時(shí)可被替代
13.使別人愿意教你，是你自己的責(zé)任
14.傳遞信息要分階段
15.秘密知道得太多的人
16.統(tǒng)一的談話模板，強(qiáng)大的贊美功能
17.看資源和指標(biāo)，還是看市場(chǎng)潛力
18.新老板需要的是表決心
19.想做經(jīng)理的人1——標(biāo)準(zhǔn)
20.想做經(jīng)理的人2——上交矛盾的成本
21.想做經(jīng)理的人3——四十歲的激情和能力
22.想做經(jīng)理的人4——性格極端是最壞的情況
23.想做經(jīng)理的人5——在影響力和驅(qū)動(dòng)力之間選擇
24.想做經(jīng)理的人6——憤怒的獵頭
25.想做經(jīng)理的人7——跳槽動(dòng)機(jī)
26.想做經(jīng)理的人8——該做的事和容易做的事
27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL
28.擇偶是改變命運(yùn)的第二次機(jī)會(huì)
29.財(cái)富的積累需要假以時(shí)日
30.憤怒的“撈妹”
31.老板不好自有老板的老板教訓(xùn)，下級(jí)要先做到下級(jí)的本分
32.WHY比WHAT更重要
33.當(dāng)不了“技術(shù)派”，當(dāng)好“感覺(jué)派”也不錯(cuò)
34.一個(gè)幸福指數(shù)高的房奴
35.不用期望抄底，大勢(shì)看漲就可買入
36.高潛力人才的特征——永不滿足現(xiàn)狀
37.會(huì)議的經(jīng)典
38.別講現(xiàn)任經(jīng)理壞話，因?yàn)樾陆?jīng)理會(huì)想：你和他那么鬧，沒(méi)準(zhǔn)以后和我也那樣
39.70%的人曾因管得太細(xì)想跳槽，其中半數(shù)付諸了行動(dòng)
40.授權(quán)的依據(jù)和程度
41.開(kāi)會(huì)的原則與慎用感嘆號(hào)
42.將漂亮進(jìn)行到底
43.懂事是值錢的
44.下屬無(wú)性別
45.落袋為安
46.被嘲笑或者被憐憫
47.求職的滋味
48.沉浸地賺錢
49.我一直認(rèn)為，你我會(huì)情長(zhǎng)意久
《杜拉拉升職記》第三部
《杜拉拉3·我在這戰(zhàn)斗的一年里》
目錄：
01 盛世也糾結(jié)
02 面子問(wèn)題是原則問(wèn)題
03 王婆心得：瓜也有潛力
04 運(yùn)籌帷幄的習(xí)慣
05 葉美蘭難留爹娘住，沙當(dāng)當(dāng)勇裝婆家房
06 相親記——譬如專業(yè)
07 相親記——關(guān)于現(xiàn)實(shí)
08 匿名者的禮物
09 強(qiáng)調(diào)動(dòng)蘇淺唱兩頭不著
10 耍賴皮孫建冬一推二凈
11 老板有老板的難處
12 既然你不在乎我，我又何必被你利用
13薩提亞理論和孫子兵法
14 360度測(cè)評(píng)——誰(shuí)的意見(jiàn)更正確
15 勞動(dòng)創(chuàng)造世界
16 功敗垂成
17 NEW YEAR RESOLUTIONS
18 平庸的人也有會(huì)痛的心
19 柳暗花明
20 情不知所起，一往而深
21 你的計(jì)劃不再是“你的”，而是“你們的”
22 編簡(jiǎn)歷當(dāng)當(dāng)瞞真情，牽紅線拉拉蒙鼓里
23 別亦難
24 無(wú)傷心處
25 生活就是旅程，今天我要啟航，奔向另一個(gè)港灣
26 可疑的新工作
27 報(bào)告線變了
28 一個(gè)蘿卜兩個(gè)坑
29 新加坡式下馬威
30 哪壺不開(kāi)提哪壺
31 求救VS自救
32 都等著你來(lái)加薪呢
33 試用期在顫抖，仿佛天空在燃燒
34 誰(shuí)沒(méi)認(rèn)清形勢(shì)
35 都不容易
36 雙面膠
37 不想淪為跳板，就得拿出誠(chéng)意
38 得我老板點(diǎn)頭我才敢?guī)湍愀蛇@事兒
39 專業(yè)的敬業(yè)
40 婚前財(cái)產(chǎn)協(xié)議
41 分階段失望法
42 激將法
43 財(cái)多身子弱
《杜拉拉升職記》第四部
《杜拉拉大結(jié)局：與理想有關(guān)》
目錄
1. 杜拉拉其人
2. 想維持現(xiàn)狀也得競(jìng)爭(zhēng)
3. 沒(méi)有態(tài)度，就是一種態(tài)度
4. 先完成本職，再助人為樂(lè)
5. 鴻鵠飛魔都
6.“脾氣”沒(méi)有“機(jī)會(huì)”大
7. 賞罰不分，干活的人傷心
8. 圈子就這么點(diǎn)兒大，沒(méi)準(zhǔn)哪天就碰上
9. 人生大事
10. EX
11. 惶惑的同謀
12. 福兮禍兮
13. 不跟一個(gè)下屬議論另一個(gè)下屬
14. 放棄部分目標(biāo)，還是另?yè)駮r(shí)機(jī)
15. 不提供指導(dǎo)和支持，經(jīng)理就成了監(jiān)工
16. 妨礙幸福的是我們的心
17. 人在氣頭上，且冷處理為妙
18. 方法論
19. 矯情
20. 當(dāng)務(wù)之急和亡羊補(bǔ)牢
21. 榜樣的力量
22. 提供支持，可更重要的是鼓勵(lì)承擔(dān)
23. 小動(dòng)作
24. 沒(méi)資格做好人
25. 三種主義
26. 知己知彼
27. 疑神疑鬼
28. 天下無(wú)事
29. 新計(jì)劃
30. 累人累心的集體活動(dòng)
31. 就你紳士
32. 低眉順眼
33. 菜鳥上路
34. 清單對(duì)人類亦有重要貢獻(xiàn)
35. 平衡木
36. 各有盤算
37. 變故
38. 聯(lián)盟
39. 解除了的社會(huì)關(guān)系
40. 良心
41. 志同道合
42. 令人意外的應(yīng)聘者
43. 客氣意味著提防
44. 融入與新鮮血液
45.“接班人”的變遷
46. 投鼠忌器
47. 惹是生非
48. 位置決定觀點(diǎn)
49. 關(guān)鍵在于“下一步”
50. 殺人游戲
51. 目的與方法
52. 面面俱到滴水不漏
53. 狼來(lái)了
54. 夢(mèng)有所指
55. 美人救英雄
56. 泄密
57. 患得患失
58. 合則聚，不合則散
59. 沒(méi)趣
60. 變數(shù)
61. 抉擇
62. 要挾
63. 再見(jiàn)，職場(chǎng)
64. 按自己的意思活
65. 我的理想

精彩書摘：1《杜拉拉升職記》第一部分
要干好這個(gè)職位，需要一個(gè)手腳麻利的勤快人，責(zé)任心得強(qiáng)，腦子要清楚，溝通技巧要好——總之呢，要求不算低，待遇不算高。崗位能提供的好處是穩(wěn)定，所謂穩(wěn)定，有兩層解釋：一層是變化不大的意思；另一層，是沒(méi)出息沒(méi)前途的意思。
忠誠(chéng)源于滿足
大學(xué)畢業(yè)的第四年，歷經(jīng)民營(yíng)企業(yè)和港臺(tái)企業(yè)的洗禮后，拉拉終于如愿以償?shù)剡M(jìn)了通訊行業(yè)的著名美資500強(qiáng)企業(yè)DB，任職華南大區(qū)銷售助理，月薪四千。 工作內(nèi)容瑣碎，又需要良好的獨(dú)立判斷，哪些事情得報(bào)告，哪些事情不要去煩大區(qū)經(jīng)理，遇事該和哪個(gè)部門的人溝通，都得門兒清。 要干好這個(gè)職位，需要一個(gè)手腳麻利的勤快人，責(zé)任心得強(qiáng)，腦子要清楚，溝通技巧要好——總之呢，要求不算低，待遇不算高。崗位能提供的好處是穩(wěn)定，所謂穩(wěn)定，有兩層解釋：一層是變化不大的意思；另一層，是沒(méi)出息沒(méi)前途的意思。 因?yàn)檫@個(gè)職位不但瑣碎，從工作的內(nèi)容上看，沒(méi)有高附加值（value?added）的部分，而且從職業(yè)發(fā)展階梯來(lái)講，幾乎是沒(méi)有繼續(xù)上升的空間了，任職者天天面對(duì)的又是野心勃勃且收入不菲的銷售類員工，如果不是個(gè)胸?zé)o大志的人，在這個(gè)崗位上難免痛苦。 拉拉其時(shí)很吻合崗位要求，因?yàn)樗坏斆髂芨捎胸?zé)任心，而且，當(dāng)時(shí)她只求在500強(qiáng)企業(yè)里謀個(gè)穩(wěn)定的職位——大學(xué)畢業(yè)后頭三年不如意的工作環(huán)境，讓她有點(diǎn)心累了。 DB廣州辦的前臺(tái)海倫，人們第一眼就能發(fā)現(xiàn)她是個(gè)出眾的美女，也隨即能感受到她與生俱來(lái)的廣州式的親切、樂(lè)觀和不思上進(jìn)。 海倫是工人的女兒，在巷子里長(zhǎng)大，工人階級(jí)的無(wú)私和樂(lè)觀對(duì)她產(chǎn)生了根本的影響，樂(lè)于助人的評(píng)語(yǔ)伴隨了她整個(gè)學(xué)生時(shí)期，而她的易于滿足和沒(méi)有根據(jù)的樂(lè)觀更是達(dá)到了出神入化的境界，為她贏得了一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧的綽號(hào)——“沒(méi)心沒(méi)肺”，簡(jiǎn)稱“老沒(méi)”。 海倫從小不愛(ài)讀書，到二十歲胡亂混了個(gè)酒店管理的大專文憑，算是學(xué)了點(diǎn)英文，生得又漂亮，便進(jìn)了DB當(dāng)前臺(tái)。 別的小姑娘當(dāng)前臺(tái)，只是為了有個(gè)進(jìn)大公司的跳板，干上一兩年，就要想辦法在公司里另謀個(gè)助理之類的職位了，就海倫，一干三年，沒(méi)啥進(jìn)一步的打算，白白浪費(fèi)了聰明的腦子和勤快樂(lè)觀的性情。 前途這類詞語(yǔ)，對(duì)海倫來(lái)說(shuō)太晦澀書面，她覺(jué)得在DB當(dāng)前臺(tái)就挺好，比到香格里拉大酒店當(dāng)前臺(tái)強(qiáng)，起碼上班不用站著，還不用倒班。 海倫還有個(gè)本事，據(jù)說(shuō)只要她愿意，有個(gè)陌生人從她面前過(guò)，15分鐘后她連人家外婆家的門是朝南還是朝北都能搞明白。后來(lái)拉拉告訴她，這叫“有親和力”，可以在年終總結(jié)中作為自己的優(yōu)點(diǎn)寫進(jìn)去的。 拉拉上班的第一天，走進(jìn)設(shè)計(jì)低調(diào)而牛B的接待處，一報(bào)姓名，海倫一面熱情地說(shuō)“歡迎、稍坐”，一面通知里面的人出來(lái)接拉拉，又忙著自我介紹，搞得拉拉心里暖洋洋的。 拉拉看到墻上掛著的一幅合影，一個(gè)美國(guó)總統(tǒng)派頭的老外正和某位重要的中央領(lǐng)導(dǎo)握手微笑著。 海倫見(jiàn)拉拉在看照片，就主動(dòng)介紹說(shuō)：“那是我們的CEO，喬治·蓋茨?！?拉拉心里對(duì)CEO的派頭很滿意，覺(jué)得自己也跟著體面起來(lái)。DB有好幾架飛機(jī)，都是大飛機(jī)哦，不是小飛機(jī)。CEO來(lái)中國(guó)，坐的車都是001號(hào)的?！?拉拉覺(jué)得她在吹牛，001號(hào)都是當(dāng)?shù)卣能?，怎么能給一個(gè)公司的CEO坐呢？CEO又不是政府要員，代表不了美國(guó)，只不過(guò)代表DB罷了。 海倫看出拉拉不信自己的話，便翻出一本精美的雜志遞給拉拉：“這是DB中國(guó)的內(nèi)部雜志：《CHALLENGE》（《挑戰(zhàn)》），這期有CEO來(lái)華訪問(wèn)的實(shí)錄。” 海倫被訓(xùn)練出來(lái)的前臺(tái)接待式的身體語(yǔ)言，并不能掩飾她一刻不停的天性，拉拉覺(jué)得她的嘰嘰呱呱有點(diǎn)好玩兒，兩人很快就混得N熟了。 拉拉在新員工入職培訓(xùn)（orientation）中，聽(tīng)到“我們是排名第二十X位的幸福500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)，是全球通訊行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)”介紹的時(shí)候，一股自豪感涌上她的心頭，她不由得把背脊挺得更直了一點(diǎn)——忠誠(chéng)教育的第一步十分成功，這不僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒(méi)有什么兩樣，人們?cè)綕M意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠(chéng)自己的配偶。

圖書自序：大部分人是要謀生的，不單要謀生，而且希望謀得好。
說(shuō)到謀生，有人適合自己做老板，更多的人則靠打工。其實(shí)，自己做老板，也就是給自己打工。
打工的人要搞定很多關(guān)系，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級(jí)，搞定內(nèi)外部客戶――HR的說(shuō)法就是：了解組織架構(gòu)并具影響力，建立內(nèi)外部關(guān)系以達(dá)成績(jī)效。
可能你干了很多活上司卻不待見(jiàn)你，沒(méi)準(zhǔn)你有個(gè)本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級(jí)爭(zhēng)風(fēng)吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬(wàn)――你要很好的完成任務(wù)，就要設(shè)法擺平他們。
人的一生中，又可能遇到很多機(jī)遇，它們也許會(huì)赤裸裸的在你面前賣弄風(fēng)情，又或者是不顯山不露水的在某個(gè)角落等著你識(shí)別――抓住機(jī)會(huì)、識(shí)別機(jī)會(huì)，甚至，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，首先是你的任務(wù)，然后才是組織的任務(wù)。
人的精力和資源都是有限的，應(yīng)該了解并掌握正確有效的手式，因?yàn)檎_的原則可以讓你少走很多彎路，專業(yè)就是力量。
您可以消遣的來(lái)看看這本純屬虛構(gòu)的小說(shuō)，也可以把它當(dāng)經(jīng)驗(yàn)分享之類的職場(chǎng)實(shí)用手冊(cè)來(lái)使用。
小說(shuō)的主人公杜拉拉是典型的中產(chǎn)階級(jí)的代表，她沒(méi)有背景，受過(guò)較好的教育，走正規(guī)路子，靠個(gè)人奮斗獲取成功。對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因?yàn)樗乃魉鶠橛懈蟮目尚行浴?
怎么樣的書才算一本好書？
以我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我經(jīng)歷過(guò)書本年代、電視年代和網(wǎng)絡(luò)年代。書本年代，我貪婪的閱讀到手的每一本有點(diǎn)意思的書；電視年代，每周六晚上8點(diǎn)到11點(diǎn)，我雷打不動(dòng)的收看各種故事片；而到了充斥信息的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，最不缺乏的就是信息了，人們受到的是信息甄別與篩選的困擾。
書應(yīng)該提供怎樣的幫助呢？我以為，好書應(yīng)該做到集中的提供邏輯的、生動(dòng)的、有效的信息。所謂邏輯、生動(dòng)而有效，光是經(jīng)驗(yàn)分享還不夠，這些經(jīng)驗(yàn)是要容易理解和記憶的，實(shí)用的，并且是有意思的，還要周到而通用，能上升到常識(shí)甚至原則的境界，以便于人們達(dá)觀的遵從及現(xiàn)實(shí)的獲益。

商務(wù)專刊：徐靜蕾聯(lián)手《時(shí)尚芭莎》推出《杜拉拉商務(wù)?？贰＿@本?？恰抖爬氂洝冯娪暗囊粋€(gè)延伸，據(jù)徐靜蕾透露，“這本杜拉拉?？请娪暗囊粋€(gè)延伸，希望可以把電影中未及呈現(xiàn)的精彩都放在這本雜志中。同時(shí)它是為白領(lǐng)OL量身定做，希望可以一本360度職場(chǎng)女性咨詢寶典?！?
徐靜蕾既是這本?？闹骶?，也是主演，根據(jù)電影劇情，?？闹黝}也分為職場(chǎng)菜鳥期、成長(zhǎng)期和高管期三個(gè)部分，內(nèi)容可以說(shuō)是為職場(chǎng)女性量身定做的，堪稱辦公室手冊(cè)，從各個(gè)角度幫女性解決辦公室里的種種困擾。

相關(guān)規(guī)則：潛規(guī)則一：辦公室戀情要不要？
潛規(guī)則二：升職與生子，魚和熊掌如何兼得？
潛規(guī)則三：職場(chǎng)性騷擾，妥協(xié)還是拒絕？
潛規(guī)則四：隱私拿來(lái)分享還是小心保護(hù)？
潛規(guī)則五：要不要做隱婚族？

王珞丹主演電視劇：
中文名： 杜拉拉升職記
出品時(shí)間： 2010年
出品公司： 上海電視傳媒公司等
制片地區(qū)： 中國(guó)大陸
導(dǎo)演： 陳銘章
編?。?張巍
主演： 王珞丹，李光潔，李彩樺
集數(shù)： 32集
類型： 喜劇，偶像，愛(ài)情
上映時(shí)間： 2010年4月19日
拍攝時(shí)間： 2009年10月18日-2010年1月8日
拍攝地點(diǎn)： 上海

劇情介紹：
本劇根據(jù)李可著職場(chǎng)小說(shuō)改編，被譽(yù)為白領(lǐng)女性的職場(chǎng)寶典，講述了都市白領(lǐng)杜拉拉從一個(gè)默默無(wú)聞的職員，經(jīng)過(guò)自己的不懈努力，成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)的高管的故事。
杜拉拉，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)。因老板胡阿發(fā)的騷擾，也因?yàn)橄牒湍杏牙铠櫭饕粯泳吐氂谑澜?00強(qiáng)公司，拉拉向DB公司遞交求職材料。同時(shí)她也發(fā)現(xiàn)男友李鴻銘和自己的好朋友夏紅相愛(ài)了。
拉拉進(jìn)入了DB公司行政部，繼而接到公司裝修任務(wù)，上司玫瑰在沒(méi)有任何交接的情況下以懷孕為由休假，將裝修工作的一堆亂攤子交給了剛成為行政助理的杜拉拉，與此同時(shí)同時(shí)拉拉接到媽媽的電話，說(shuō)爸爸胃病有癌變的可能，馬上要到上海來(lái)看病。杜拉拉排除萬(wàn)難終于圓滿完成裝修任務(wù)，爸爸的手術(shù)也非常成功。拉拉的個(gè)人能力得到了同事及上司的賞識(shí)，暗示她有可能升職。
認(rèn)真執(zhí)著的態(tài)度也讓王偉對(duì)拉拉逐漸產(chǎn)生了好感。然而升職因?yàn)槊倒宓幕貧w受阻而終成幻影，玫瑰為了解除威脅勸拉拉離開(kāi)DB，拉拉沒(méi)有聽(tīng)從，選擇留在DB。后來(lái)拉拉在李文華的幫助下，終于找了一個(gè)機(jī)會(huì)把玫瑰踢出了DB，成功升為行政部主管。杜拉拉在工作中屢屢有出色表現(xiàn)分享者影視，跟李斯特申請(qǐng)升自己為行政部經(jīng)理，終于升職成功，薪水也從6800一下子躍升10000元，大獲全勝。同時(shí)王偉也主動(dòng)找杜拉拉示好，兩人開(kāi)始交往，拉拉一時(shí)之間愛(ài)情事業(yè)兩得意。然而王偉前妻黛西想和王偉重歸于好，在工作上幫助王偉解圍，借機(jī)親近王偉，卻被拒絕。但一次偶然卻發(fā)現(xiàn)王偉并沒(méi)有換掉兩人房子的鎖，于是開(kāi)始慢慢介入王偉的生活，喝了酒的王偉終究沒(méi)有抵擋住誘惑。
拉拉和王偉同去日本度過(guò)了一段甜蜜時(shí)光，兩人從日本回來(lái)后發(fā)現(xiàn)，上海公司已經(jīng)改旗易幟，派來(lái)了新加坡人羅杰來(lái)統(tǒng)管銷售和市場(chǎng)。成為行政經(jīng)理的拉拉開(kāi)始全面進(jìn)入工作狀態(tài)，李斯特把難搞定的關(guān)閉辦事處的工作交給她，同時(shí)讓她盡快招聘主管頂上李文華辭職的缺。經(jīng)過(guò)幾輪面試，拉拉最終選定上海女孩兒帕米拉和山東男孩周亮。帕米拉和周亮在工作中都不十分讓拉拉滿意，讓拉拉感覺(jué)非常辛苦。
拉拉查到帕米拉的工作簡(jiǎn)歷造假，并且發(fā)現(xiàn)周亮很多工作都偷懶請(qǐng)別人幫忙完成，決定把帕米拉和周亮一起炒掉。王偉找到拉拉表示自己離婚后從未如此認(rèn)真對(duì)待過(guò)一個(gè)女孩兒，只是對(duì)婚姻有些恐懼，希望拉拉能夠理解他。眼看王偉和拉拉感情進(jìn)展迅速，黛西不甘心的找到拉拉和盤托出自己和王偉的關(guān)系，并且故意暗示拉拉她和王偉還有愛(ài)情，拉拉大吃一驚，一氣之下跟王偉分手。迷茫中的拉拉到日本度假，王偉追到日本，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦終于找到了拉拉，解釋了事情的所有緣由，兩人和好如初。
經(jīng)過(guò)努力，李斯特把拉拉的年薪漲到23萬(wàn)，終于在上海買了一棟120多平的大房子，站在寬大的落地窗前，拉拉淚如雨下感慨萬(wàn)千。眼看著拉拉一步一步的成功，黛西開(kāi)始采取行動(dòng)，想讓王偉身敗名裂，并警告王偉她一定會(huì)報(bào)復(fù)。系列的報(bào)復(fù)行動(dòng)使王偉不得不辭職離開(kāi)DB，換得風(fēng)平浪靜。心情極低落的王偉希望拉拉放下一切和他走，拉拉卻卻發(fā)現(xiàn)自己放不下工作，家庭，結(jié)果王偉獨(dú)自消失了。
因?yàn)槔膬?yōu)異表現(xiàn)，李斯特臨退休前推薦拉拉接任為總監(jiān)，高興的同時(shí)拉拉卻失去了愛(ài)情。就在拉拉滿懷沮喪的走回家里時(shí)，王偉在她家樓下從車上走下來(lái)，將自己和車都作為送給拉拉的禮物，兩人深情相擁。

演職員表：
演員列表

職員列表
? 導(dǎo)演：陳銘章
? 編劇：張巍
出品公司：上海電視傳媒公司、上海展杰文化有限公司
音樂(lè)原聲
主題曲：《超可能》——S.H.E
片尾曲：《兩個(gè)人的荒島》——S.H.E、周定緯
插曲：《說(shuō)謊》——林宥嘉
《我以為》——王珞丹
《只需要一首歌》——樊凡李慧珍
《最想做的事》——潘裕文
《雨衣》————樊凡

播出信息：
基本信息
首播信息：2010年4月19日 蘇州社會(huì)經(jīng)濟(jì)頻道
其他信息：東方衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視于7月22日晚黃金檔全國(guó)首播
廣西衛(wèi)視、黑龍江衛(wèi)視、東南衛(wèi)視于8月23日晚播出
湖南衛(wèi)視10年10月23日早8點(diǎn)播五集
收視率
該劇上星播出至今，全國(guó)收視率步步走高，以東方衛(wèi)視為例，全國(guó)平均收視率0.5-0.6，是目前各大衛(wèi)視黃金檔播出的電視劇里可以創(chuàng)造收視佳績(jī)的，接下來(lái)的日子里隨著劇情的深入，有著強(qiáng)大的后勁。

精彩看點(diǎn)：
電視劇《杜拉拉升職記》2009年8月19日在上海發(fā)布演員陣容，人
《杜拉拉升職記》海報(bào)
data-layout="right"氣偶像王珞丹出演杜拉拉， 而硬朗小生李光潔擔(dān)綱男一號(hào)，飾演職場(chǎng)新貴，香港美女明星李彩樺則飾演杜拉拉的情敵黛西。
《杜拉拉升職記》由同名暢銷小說(shuō)改編，這部由上海傳媒公司和上海展杰文化公司共同出品的32集白領(lǐng)職場(chǎng)勵(lì)志劇，因其話題性受到業(yè)內(nèi)和觀眾的廣泛關(guān)注。本劇2009年10月中旬將在上海開(kāi)機(jī)，并將于2010年6月在東方衛(wèi)視和北京衛(wèi)視與全國(guó)觀眾見(jiàn)面?，F(xiàn)已在濟(jì)南影視頻道首映，幾位主演也參加了濟(jì)南影視頻道的獨(dú)家專訪，引起了不小的關(guān)注。
由暢銷小說(shuō)《杜拉拉升職記》改編的32集同名電視劇，主人公杜拉拉是典型的中產(chǎn)階級(jí)的代表，她沒(méi)有背景，受過(guò)較好的教育，走正規(guī)路子，靠個(gè)人奮斗獲取成功。對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)， 她的故事更加值得參考！是“職場(chǎng)的圣經(jīng)”，“商場(chǎng)的三國(guó)”。

演職員表：
導(dǎo)演：張峰（《丑女無(wú)敵》《大漢天子》等）
演員：
王耀慶 飾演 王偉
謝楠 飾演 杜拉拉
鞏新亮 飾演 玫瑰
施艷飛 飾演 海倫

精彩看點(diǎn)：
2012年3月31日，由新浪視頻和新麗傳媒聯(lián)合出品的網(wǎng)絡(luò)劇《杜拉拉升職記》在京舉辦了開(kāi)機(jī)儀式。曾指導(dǎo)過(guò)《丑女無(wú)敵》的導(dǎo)演張峰，光線傳媒當(dāng)家主播謝楠、《人魚帝國(guó)》中的人魚公主施艷飛悉數(shù)到場(chǎng)，除此之外，劇中男一號(hào)王偉，也在昨日揭開(kāi)神秘面紗，憑借《失戀33天》鉆石王老五魏依然的形象深入人心的王耀慶將在網(wǎng)絡(luò)劇版的《杜拉拉升職記》中與謝楠上演歡喜冤家，發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)他更笑言期待和杜拉拉的床戲。
在此次的網(wǎng)絡(luò)劇《杜拉拉升職記》中，謝楠扮演的杜拉拉和王耀慶扮演的王偉將會(huì)在辦公室開(kāi)辟“工作”和“愛(ài)情”兩大戰(zhàn)場(chǎng)?！奥殘?chǎng)對(duì)壘”和“戀情過(guò)招”使得這場(chǎng)辦公室博弈頗具看點(diǎn)。

相關(guān)介紹：
據(jù)悉，此次《杜拉拉升職記》網(wǎng)劇版，是一次專門為職場(chǎng)白領(lǐng)打造的定制劇，并首次提出“午餐檔”的概念，旨在讓每一個(gè)在職場(chǎng)工作的人，在一餐盒飯的時(shí)間里，也同時(shí)能享受一次12分鐘的“視頻便當(dāng)”。
第一季于2012年5月24日中午12點(diǎn)在新浪視頻上線開(kāi)播，并在每周二、周四的中午12點(diǎn)和下午4點(diǎn)半定時(shí)更新，“杜拉拉”攜超高人氣強(qiáng)勢(shì)回歸網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，正式開(kāi)啟新浪針對(duì)新媒體終端特點(diǎn)的“網(wǎng)絡(luò)午餐檔、職場(chǎng)下午茶”的定制劇計(jì)劃。
內(nèi)容更職場(chǎng)
不同于電影和電視劇版以談情說(shuō)愛(ài)為主線，網(wǎng)劇版《杜拉拉升職記》是一部專屬于網(wǎng)絡(luò)一族的職場(chǎng)減壓劇，將采用單元式劇情設(shè)置，兩集展現(xiàn)一個(gè)職場(chǎng)話題，講述生動(dòng)有趣的辦公室事件，給“職場(chǎng)森林”里的各種“鳥類”支招。在5月2312點(diǎn)首播的第一集中，杜拉拉面試成功，順利進(jìn)入夢(mèng)寐以求的世界500強(qiáng)企業(yè)DB。原以為自己這只多年漂泊的小船終于駛進(jìn)了港灣，沒(méi)想到將要面對(duì)的卻是更大的風(fēng)浪，連采購(gòu)辦公用品這件小事都變得“險(xiǎn)象環(huán)生”。網(wǎng)絡(luò)一族在看別人的窘境，自己哈哈一笑同時(shí)，在每個(gè)故事結(jié)束的時(shí)候，都會(huì)收獲到“杜拉拉職場(chǎng)寶典”貼士，第一集的貼士就是針對(duì)職場(chǎng)新人的——“每個(gè)公司都欺生，知己知彼很重要。深入了解，透徹分析，針對(duì)不同性格對(duì)癥下藥，才是融入新環(huán)境的王道！”
觀看更便捷
考慮到白領(lǐng)們的職場(chǎng)作息時(shí)間，網(wǎng)劇版《杜拉拉升職記》選擇在每周二、四的中午12點(diǎn)和下午4點(diǎn)半更新，鎖定“午餐檔”和“下午茶”時(shí)間，。“午餐檔”指的是中午白領(lǐng)吃一份盒飯所花費(fèi)的十幾分鐘的時(shí)間檔期，網(wǎng)絡(luò)劇《杜拉拉升職記》每集的時(shí)長(zhǎng)也是控制在12分鐘左右，用新奇有趣的劇情、青春親和力的演員、活潑俏皮的臺(tái)詞為所有身在職場(chǎng)的、即將走上職場(chǎng)的、被職場(chǎng)套牢的朋友們獻(xiàn)上一道心靈減壓的美味甜點(diǎn)?！跋挛绮琛笔侵冈谙挛?、5點(diǎn)鐘白領(lǐng)一族工作完成或要完成小憩時(shí)，再看一集。另外，白領(lǐng)們?cè)谏舷掳嗦飞?、乘坐班車地鐵時(shí)，通過(guò)掌上電腦、手機(jī)等新媒體終端也可以觀看這部新媒體網(wǎng)絡(luò)劇。
人物更網(wǎng)絡(luò)化
面對(duì)徐靜蕾版杜拉拉的時(shí)尚，王珞丹版的真實(shí)，謝楠版的杜拉拉更貼近新媒體受眾，謝楠表示，她演的是“Q版杜拉拉”，更萌、更可愛(ài)一些，也是為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)觀眾的觀看習(xí)慣。由于謝楠主持人的身份，臺(tái)詞過(guò)硬，結(jié)合這一點(diǎn)特點(diǎn)，編劇在創(chuàng)作劇本時(shí)，就為她量身設(shè)計(jì)大量長(zhǎng)臺(tái)詞，經(jīng)謝楠輕松演繹出來(lái)，干練中又不失俏皮。結(jié)合自己做主持的經(jīng)驗(yàn)，在保留人物一貫的聰明、勤奮、積極向上特點(diǎn)的同時(shí)，謝楠詮釋出的是有自己特點(diǎn)的靈動(dòng)和快樂(lè)版的OL杜拉拉。