劉崢嶸

國籍：中國

星座：摩羯座

血型：B

出生地：重慶

職業(yè)：歌手

代表作品：《無法逃脫》、《世界會更美》

歐洲企業(yè)最高職位的中國人：歐洲企業(yè)職位最高的中國人——當(dāng)劉崢嶸獲得這項“殊榮”時，年僅37歲。因為擔(dān)任德國朗盛集團全球人力資源總監(jiān)，從而成為首位占據(jù)如此高層職位的中國大陸人士，他似乎在一夜之間就成為了人們關(guān)注的焦點。有人說，劉崢嶸不僅是中國學(xué)子的驕傲，他的工作還具有時代象征意義——將一些中國式的活力注入德國公司，并將德國式的嚴謹引入中國的管理。

巧合進入拜耳：進入大學(xué)后，他試圖出國?！懊總€人都在談?wù)揋RE和托?！彼f。但是當(dāng)時美國收緊了對中國學(xué)生的簽證，劉崢嶸只得轉(zhuǎn)向其它地方。1997年，幾乎不會說一個德語單詞的他在德國科隆大學(xué)獲得教育學(xué)、政治學(xué)及英美研究碩士學(xué)位。
在德國留學(xué)期間，他努力學(xué)習(xí)，并通過教中文來維持生活。1998年，他的一個學(xué)生在德國大型聯(lián)合企業(yè)拜耳的中國區(qū)擔(dān)任負責(zé)人，他給在北京公司的劉崢嶸提供了一個職位。6年后，朗盛公司（從拜耳拆分出來的化工集團）把他調(diào)回德國管理人力資源部。

實力書寫傳奇：2004年，劉崢嶸被任命為朗盛公司（Lanxess）人力資源部負責(zé)人，負責(zé)代表公司與工會進行重要談判。他碰到的第一個談判就極具挑戰(zhàn)性。朗盛自從去年1月從拜耳拆分出來后，只有一些低利潤、低增長的化學(xué)業(yè)務(wù)。由于公司竭力將成本削減1億歐元（合10億元人民幣），劉崢嶸必須說服工會接受1000個工作崗位的削減。更讓德國工人敏感的是：公司還希望把部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國。談判進行了4個月，而且常常持續(xù)到深夜。但是劉崢嶸最終贏得了工會。

管理人力資源：除了打艱苦戰(zhàn)，劉崢嶸更愿意站在公司整體戰(zhàn)略的高度看待人力資源部的工作。他提出的第一條措施就是改變公司原來的人才戰(zhàn)略：人力資源部不再負責(zé)人才資源管理，而轉(zhuǎn)為站在經(jīng)理人背后提供他們需要的管理他們下屬團隊的政策和體系。剛開始時公司內(nèi)部的經(jīng)理非常不習(xí)慣這種做法，因為這意味著他們要自己決定下屬員工的任務(wù)分配，對員工進行年終考核并最終決定每位員工除了公司普遍分紅以外的年終獎金份額。這大大改變了公司從前只依賴數(shù)據(jù)來決定獎懲員工的做法。但是時間長了，這種理念的人性化色彩讓廣大員工深受其益。因為擁有了相對廣闊的自主空間且不需要出面做令人不愉快的決定，經(jīng)理人也在這一政策下找到了作為管理者的價值和樂趣。劉崢嶸解釋說：“管理人力資源好比置身球場。這是經(jīng)理人的球，我們把球位給他們，但是射門要他們自己來射?！?
劉崢嶸還很重視培養(yǎng)員工對企業(yè)的信任度。他說：“信任是最有效的控制。你給員工信任，得到的回報應(yīng)該是絕大部分員工的信任?！北M管剛開始時，公司下屬和其他部門對他的理念都不是很理解，但是朗盛公司這種“以信任為基礎(chǔ)的人力資源政策”很快就收到了成效。它在德國之外的化工市場的人員流動的比例總是比當(dāng)?shù)厝藛T流動的比例要低40%到50%。一般外商投資的企業(yè)每年的人員流動是10%到12%，但是朗盛在過去兩年之內(nèi)卻一直保持著5%到6%的比率。這種低于市場平均流動率的員工流動是一種健康的流動。

給中國學(xué)子的建議：劉崢嶸在中國接受了十幾年的傳統(tǒng)教育之后又去了德國念書，因此他對東西方的教育現(xiàn)狀有著切身的體會。在被問到德國教育系統(tǒng)的優(yōu)勝之處時，他說：“德國整體的教育體系是注重思考，注重辯論能力，注重個人的判斷力?！彼J為中國學(xué)生在這一方面不如德國學(xué)生。這給他們的創(chuàng)業(yè)帶來很大的桎梏。但是同時他也認為中國年輕人的“好奇心”可以彌補自身思維方面的缺陷。
劉崢嶸說，中國企業(yè)要走向國際化，其中最關(guān)鍵的因素是“人，人才的儲備和人才的質(zhì)量。”在他看來，中國出來的經(jīng)理人、學(xué)者專業(yè)素質(zhì)非常高，但在管理的素質(zhì)上，整體卻比較弱。而對于一個跨國企業(yè)的高層管理層來說，除了要求很高的專業(yè)素質(zhì)和很強的管理技能之外，對于其文化素質(zhì)的要求也是非常高的。這正是國內(nèi)管理者身上最弱的環(huán)節(jié)。
劉崢嶸說，年輕人若想闖出一番事業(yè)，就千萬不要有浮躁心理。事業(yè)這個東西不是一個一百米的賽跑，事業(yè)是一個馬拉松。千萬不要一年兩年之內(nèi)落后于別人，而慌了手腳，亂了陣腳。

搖滾歌手劉崢嶸：劉崢嶸，前指南針樂隊主唱。第一代搖滾音樂人，與同期的 崔健、 竇唯、 何勇、 汪峰、 黑豹、 唐朝樂隊等搖滾人一起，阿嶸經(jīng)歷了中國搖滾跌宕起伏的年代。

個人中文名：劉崢嶸
籍貫：重慶
生日：1月16日
星座：摩羯座
血型：B型

音樂歷程：1986年，劉崢嶸加入“五月天”樂隊，這是當(dāng)時中國最早的搖滾樂隊。這支樂隊的團員都是后來享譽一時的著名音樂人：何勇，秦勇，樺子，張嶺。后被圈內(nèi)人戲稱“五月天”。這是一支主唱樂隊，因為每一個人后來都成為樂隊的主唱。
1994年阿嶸受邀成為“指南針”樂隊的第二任主唱。和這些優(yōu)秀的音樂人共聚音樂時光，他們是：周笛，郭亮，岳浩坤，鄭朝暉(耗子)，苑丁。同年，劉崢嶸錄制和拍攝了中國的第一張搖滾LD 《中國搖滾》，LD收錄了由阿嶸擔(dān)任主唱的第二代指南針樂隊的六首歌曲，分別是《請走人行道》、《我沒有遠方》、《隨心所欲》、《回來》、《南郭先生》、《目的地》。同時也收錄了崔健的六首歌曲。
1997年指南針樂隊簽約北京“京文唱片公司”，發(fā)行由劉崢嶸擔(dān)任主唱的第二張專輯《無法逃脫》。他包辦了所有歌曲的歌詞創(chuàng)作部分，主打歌《無法逃脫》與《么妹》都創(chuàng)下當(dāng)時北京音樂排行榜十周上榜記錄，被評為：最冷峻的聲音。《無法逃脫》專輯被熱愛音樂的朋友視為經(jīng)典，劉崢嶸演唱的《無法逃脫》也競相被模仿。

音樂作品：2011年劉崢嶸回歸樂壇推出首支單飛新曲《世界會更美》，“站在風(fēng)起云涌浪尖處，笑傲人生以酬今生夢，世界會更美。” 這是劉崢嶸不變的承諾。